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AXES DE RECHERCHE

Activités / Axes de recherche

Au CREGO UHA, les axes prioritaires de recherche sont les suivants :

Le management de la marque et sa réception : construction du capital-marque (identité de marque, schémas cognitifs de la marque, perception des labels, authenticité, brand equity, …) et stratégies de valorisation (stratégies narratives dans un contexte transmédia, extensions et co-branding, endossement publicitaire, premiumisation, marques de luxe, …)
Les mécanismes psychologiques d’attachement et d’engagement à la marque
L’adoption des innovations (acceptation des innovations technologiques et sociétales, perception et engagement vis-à-vis des robots et objets connectés, …)
La gouvernance de la consommation (dispositifs de gouvernementalité, régimes de vérité, résistance et empowerment du consommateur, …)

Le management de la performance globale (évaluation et optimisation de la performance financière et extra-financière dans une perspective socio-économique)
La conception et la mise en place d’outils de mesure de la performance
L’évolution des métiers de la finance, du contrôle de gestion, de l’audit et de la comptabilité
Le pilotage des organisations complexes (secteur de la santé, médico-social, de l’enseignement supérieur, des collectivités territoriales)

Les risques de la mobilité professionnelle (stabilité professionnelle, mobilité physique et psychologique, compétences interculturelles, équilibre travail-famille, identifications au travail)
L’éthique dans les organisations (éthique, normes et identités professionnelles, éthique dans l’accompagnement et le coaching, utopie et résistance, vulnérabilité et care)
La mutualisation des compétences et la gestion prospective des métiers dans un contexte de restructuration
Les risques psychosociaux (conflits interpersonnels, violence, médiation et tiers, approche systémique) et les ressorts de l’engagement organisationnel

Les stratégies concurrentielles et relationnelles des PME (pratiques de la concurrence, configurations et positionnements stratégiques)
Les microfondations de la stratégie, en particulier leur dimension cognitive (attention, motivation, raisonnement, représentations)
La stratégie en contexte public (leadership politique, planification stratégique, récits stratégiques)
La transformation et l’entrepreneuriat des organisations culturelles, artistiques et créatives

2 rue des Frères Lumière
68 093 MULHOUSE Cedex
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Université de Haute-Alsace
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